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     为贯彻落实水务集团上半年经济形势运行分析暨重点工作推进会议精神，推动公司工程板块经营发展，确保年度经营指标完成。8月5日上午，供水集团召开工程板块经营工作推进会。供水集团领导班子、各下属施工单位党政负责人、经营工作分管领导、部门负责人以及公司工程与安全管理部、财务部、集采中心负责人共30人参加会议。会议首先由供水集团党委副书记、总经理王峰全文传达学习了水务集团党委书记、董事长贺瑞林在集团上半年经济形势运行分析暨重点工作推进会上的讲话。随后，邀请水务集团规划设计院崔红军总工及设计三所张博总工作了《水务集团“十四五”发展规划》专题讲座。

    会议要求，一是抢抓机遇。紧紧围绕水务集团“三个一”工作部署，抢抓“十四五”发展规划重大历史机遇，抓项目、保发展、促发展，充分发挥各单位优势，努力成为水务工程建设的排头兵；二是提质增效。要加快扩大和提升施工资质，积极开展EPC总承包模式，增强企业核心竞争力，提高市场占有率；三是提升效益。要做到“三个力争”，即力争有长期性、高效益的小项目；力争有能出成绩、出业绩的大项目；力争有拓宽企业发展脉络的外部合作项目；同时，要做到“三个不做”，即成本与收入倒挂的项目不做；增加企业发展负重的项目不做；财务成本巨大回款没有保证的项目不做。

    会议强调，各单位要认真学习领会贺董讲话精神，树立信心、攻坚克难，牢固树立“改革、创新”发展理念，时刻保持紧迫感和使命感。要强化艰苦奋斗、锐意进取的责任心和事业心，发扬砥砺前行的水务建设铁军精神，全力以赴完成全年经营指标任务任务！