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    7月22日上午，渠道公司组织召开了高质量发展大讲堂2022年第三次内培会“聚焦主责主业 提高供水保障 深化远期思维”。立足公司主业，邀请集团设计院崔红军总工程师、设计三室张博总工程师，针对十四五期间的原水规划进行讲解，重点就黑河引水系统水资源量和供水需求进行分析，与会人员就公司近两年的供水形势、渠道现状、发展瓶颈等进行交流，并就公司中短期发展、匹配城市供水需求等方面措施进行了深入探讨。

    会议要求，在渠道公司推动中短期规划落地的关键期和全面推进创新改革、打造智慧水务的攻坚期，全体干部职工一定要有所思有所想，以强烈的紧迫感和责任感走稳走实高质量发展之路。一是要持续解放思想。以开放倒逼改革，以改革促进创新。学习先进企业，对标一流企业给予公司改革动力。二是要补齐短板弱项。立足原水板块，固优势、强弱项，面对原水供需矛盾，找准赛道，突破现有管理模式，不断提高渠道管护、供水调度、水质检测水平，提升城市供水保证率。三是要落实发展任务。紧跟集团发展战略，围绕中心工作和重点任务，坚决贯彻落实集团“三个一”整体部署。科学制定公司发展规划和智慧水务规划，逐步构建现代管理体系，助推高质量发展。